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一個6班小校,其人事組成是1個校長、2位主任、7位老師、1個校護、1位工友(服務員)。而一個學校的經費總額

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,人事費用大約佔總成本的88%-92%。所以很多人認為小校才幾個學生,師生比過高,廢掉一個學校可以節省這些錢。

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這些年,政府計較的是錢?還是教育品質?

▲校長PO文談偏鄉小校可能會遇到的幾種問題。(圖/陳清圳提供,下同)

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曾幾何時,台灣的教育已經不那麼純然,每年五月偏鄉離職潮又開始上演,這次不只是歡送畢業生與離職教師,在台灣某些角落也開始關起校門,將孩子的歡笑聲正式送離社區。

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第四,學校可以結合社區,以文化產業創新方案來嘗試經營型態。學校到社區發展課程,然後將課程活動轉移給社區經營遊學,這樣可以活絡社區經濟,同時帶到社區與學校共榮狀態,這幾年我們學校的經營,每年可以吸引3000-7000人次的到訪,這就是經濟,留住學校不見得沒有經濟上的效益。

從來沒想過廢校這事情,直到我到了山上,接下一所即將要被廢併的小校,才驀然驚醒,這世界似乎開始在改變。

文/陳清圳

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第一,人數過少,造成學生學習互動不足,教育品質產生某部分的低落。這部分其實可以用混齡教學來彌補取代。

首先,一個學校不管是廢併校,基本上人還在,這些老師和職員可能還留在原校(分校或分班),或者調到他校,薪水仍然照常支付,省下來的經費是代理教師原來被併校後被正式老師所取代的費用,而代理教師中央與地方分攤的比例,中央9成地方1成。因此,如果是分校省下1個主任和校長的錢,也就是2位代理教師地方分攤的10%經費。

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第二,學校經營不佳,部分教師無法勝任。這部分其實是重要的困境,通常公校整體動能比較低落,面對如此,縣市政府可以用轉型、公營實驗教育來取代,以督促輔導強化品質。

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是嗎?真的這樣嗎?尤其貧窮舉債度日的縣市政府,無所不用其

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極地想廢掉學校,以便節省一些開銷。但是就事實而言,不可能省掉這麼多錢。

幾年前,我到澎湖大倉島,那是星期日的下午,在寂靜的碼頭,一位爺爺正駕駛舢筏,載著孫女往馬公市區前進,準備去讀書,看著越來越小的身影,突然一陣踉蹌,心中竟然酸了起來,民國94年被廢校的大倉國小,因為少子化而廢校,破敗的校影,幾個老人無助地望著遠方,我第一次感覺到寂靜村落的孤獨。

我其實不太願意異想,有些政府裁校有其他目的,包含未來處分土地、承租校舍給其他業者等,一個政府若是以這種方式開源節流,那簡直比土匪還可惡。但我相信這種事情不會發生。

偏鄉小校與社區依存狀態,有太多論述我無需在這裡贅述,我也知道立法院也針對裁併校議題開始關注。但真正可以

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讓小校維繫生存的,我相信還是要靠自己:無私付出的在地英雄;特殊的人事物、文化自然等和理念貫

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穿這三者正是這幾年來台灣能夠讓小校翻轉的重要元素。

因此,政府該著眼的是什麼?當然就是孩子的教育品質。

●作者陳清圳,現任雲林縣立樟湖生態國民中小學校長,台北市立師範學院初教系、靜宜大學生態系研究所畢業,曾獲教育部師鐸獎、教學卓越獎等,著作《一雙手都不能放》。本文已獲作者授權使用,轉載至陳清圳個人臉書。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor88@ettoday.net

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再者,中央與地方若是依照

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常年預算編列,大致上地方4成,中央6成分攤,原則上若是以百分之十的業務費用來說,地方政府也省不多。

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第三,小校經營若是仍然無效,這時多元實驗教育可以推出,包含公辦民營、特許學校、磁性學校、區域學校等。

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第三,單從經濟成本來看,對於一位偏鄉的孩子,不能只講求教育成本,須從孩子中小學階段,他該擁有的社福、交通、醫療、社會、文化等等成本來看,都遠不如都會區的孩子,政府欠這些偏鄉孩子太多了,怎麼會跟窄隘到計較這些支出呢?

為了好的教育環境,偏鄉小校可能會遇到幾種問題:

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學校一定要廢嗎?廢掉一個偏鄉小校,真的可以省了一千五百萬嗎? 每次聽到這句話總是有很多的存疑。姑且不談小校對偏鄉村落帶來的效益,單純就經濟效益來說,總是有一口氣不吐不快,因為省一千五百萬是假議題。

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